嘉為藍鯨多云管理解決方案
嘉為藍鯨多云資源管理解決方案，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)云時代下海量云資源的全生命周期管理，通過異構(gòu)云對接納管、資源集中規(guī)劃、租戶組織管理、用戶自助服務、自動化交付及資源容量成本分析等服務能力，綜合提升企業(yè)對于云資源的有效利用率、流程合規(guī)性，助力實現(xiàn)精細化云運營管理，持續(xù)降本增效。
嘉為藍鯨多云管理解決方案
嘉為藍鯨多云資源管理解決方案，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)云時代下海量云資源的全生命周期管理，通過異構(gòu)云對接納管、資源集中規(guī)劃、租戶組織管理、用戶自助服務、自動化交付及資源容量成本分析等服務能力，綜合提升企業(yè)對于云資源的有效利用率、流程合規(guī)性，助力實現(xiàn)精細化云運營管理，持續(xù)降本增效。
您在利用IT技術(shù)幫助企業(yè)快速增長業(yè)績，持續(xù)提升客戶滿意度的過程中，是否遇到以下挑戰(zhàn)？
使用部門、管理部門、服務商等多組織協(xié)同困難，且缺少資源申請合理性評估，資源發(fā)放與申請一致性難保障。
申請流程復雜，發(fā)放慢，難追溯。
資源利用率低，大量僵尸機、低負載，造成成本浪費。
無法一站式納管各類公有云、私有云、虛擬化、容器云、物理機資源，陷入煙囪管理。
基于藍鯨研運一體化 PaaS 底層平臺能力，為企業(yè)多云環(huán)境資源提供統(tǒng)一納管、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一門戶等場景化服務，租戶通過自助服務目錄快速調(diào)用各類云資源，從業(yè)務系統(tǒng)支撐、資源合規(guī)管理以及運營價值分析等維度，切實幫助企業(yè)更好管理海量云資源，全方位支撐云上業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)精細化運營管理。
申請方案演示為企業(yè)量身打造的IT運維運營解決方案，幫助團隊解決IT運維過程中的管理問題，提升運維效能
基于PaaS自主開發(fā)框架，結(jié)合成熟原子組件
快速擴展場景化管理需求
調(diào)度藍鯨PaaS底座所提供的CI/CD/CO等能力
全面支撐賦能業(yè)務持續(xù)集成、發(fā)布、上線、運維及運營
多云管理解決方案
豐富的資源數(shù)據(jù)報表功能和自定義計算功能，提供資源
容量、成本的統(tǒng)計、預測和優(yōu)化建議等分析功能
支持可視化拖拽的跨系統(tǒng)編排與調(diào)度，一站式、自動化
完成應用上線所需的所有資源準備及配置合規(guī)
一站式兼容適配市面上主流公有云、私有云、虛擬化、物理機以及
容器云自助式服務目錄：快速編排可自動化交付的服務，形成
多云服務目錄面向用戶，自助式完成云服務的交付
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化時代的來臨，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等為代表的信息革命對交通現(xiàn)代化進程產(chǎn)生了革命性影響，廣州公交集團作為廣州交通運輸建設(shè)重要組成部分，認真貫徹落實國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過不斷完善自身的運營網(wǎng)絡(luò)，提高公交運營效率和服務質(zhì)量。
為了解決運維團隊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的各類難題，鵬華基金以工具建設(shè)為抓手，依托理念先進的運維PaaS平臺，以點帶面，對運維管理體系進行全面優(yōu)化升級，主要涉及工具支撐體系、流程管理體系、指標度量體系及人員組織體系的優(yōu)化建設(shè)。
2023年12月27日，汽車云質(zhì)效前沿專場成功舉辦。會上，中國信通院公布了首批“汽車云領(lǐng)航者”優(yōu)秀案例評選結(jié)果，其中福田汽車的“智能化運維平臺建設(shè)項目”在本次評選活動中獲得“汽車云領(lǐng)航者優(yōu)秀案例......
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，北京移動率先出擊，打造了面向云計算運維場景的智能運維平臺，推進更精細化、自動化、智能化運維體系建設(shè)，強化系統(tǒng)風險和故障的早發(fā)現(xiàn)、早定位、早處置，保障業(yè)務穩(wěn)定運行，并建設(shè)完善的運維開發(fā)能力，實現(xiàn)從傳統(tǒng)運維向運維開發(fā)的轉(zhuǎn)型...
隨著數(shù)字化時代的來臨，企業(yè)發(fā)展離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型。南京證券在實踐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的IT服務管理新實踐，利用運維數(shù)據(jù)治理模型，構(gòu)建業(yè)務消費的一體化場景，通過精細化管理提升IT服務質(zhì)量和效率。截至2022年末，南京證券已擁有幾千臺物理服務器、近千臺網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、近百條光纖專線，IT 基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模。公司IT服務管理主要圍繞日常業(yè)務運營來開展，確保IT服務整體運作既滿足業(yè)務需求又符合制度規(guī)范。
隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，席卷而來的數(shù)字化浪潮將保險業(yè)推到了變革和創(chuàng)新的風口浪尖。作為金融保險領(lǐng)域的重要組成部分，前海再保險在發(fā)揮“減震器”功效、推動巨災保險體系建設(shè)的同時，全面推進 “戰(zhàn)略規(guī)劃與組織流程建設(shè)”、“業(yè)務經(jīng)營管理數(shù)字化”、“數(shù)據(jù)能力建設(shè)”、“科技能力建設(shè)”以及“風險防范”五個方面的建設(shè)工作，其中，數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)和運維服務的重任落到了IT部門肩上，這無疑給運維團隊帶來巨大的挑戰(zhàn)...
隨著醫(yī)療業(yè)務的飛速發(fā)展，東莞市人民醫(yī)院信息化程度不斷加深，醫(yī)院的系統(tǒng)、設(shè)備持續(xù)疊加，IT規(guī)模不斷擴大，信息科面臨的IT運維需求量與復雜度逐級遞增，東莞市人民醫(yī)院對信息系統(tǒng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求也進一步提高。運維安全和敏捷性如何同時保障？如何快速發(fā)現(xiàn)、準確定位、避免故障損失？運維工具系統(tǒng)個性化如何增強？這都是醫(yī)院信息科亟待解決的重要問題。
在國家“十四五”規(guī)劃和新基建政策的助推下，企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運營商以5G為契機也加入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。運營商對運維的質(zhì)量和穩(wěn)定性有著極高的要求，在復雜ICT環(huán)境下，如何借助大數(shù)據(jù)、智能化等數(shù)字技術(shù)和工具，實現(xiàn)高效高質(zhì)運維管理，成為運營商探索的重要話題...
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