嘉為藍鯨一體化、平臺化、數(shù)智化運維解決方案
嘉為藍鯨一體化、平臺化、數(shù)智化運維解決方案,基于藍鯨技術平臺打造,提供企業(yè)全棧運維解決方案,覆蓋配置管理中心、可觀測中心、 IT服務管理中心、自動化運維中心、災備應急管理中心、多云運營管理中心、數(shù)據(jù)與智能中心的企業(yè)運維場景,并為客戶提供了強大的擴展能力,滿足當前及未來運維管理所需。
為企業(yè)量身打造的IT運維解決方案,體系化幫助企業(yè)解決IT運維過程中的管理和技術問題,提升組織和運維整體能力
外部政策要求、內部業(yè)務數(shù)字化轉型,帶來業(yè)務穩(wěn)定性保障更高的要求,1分鐘發(fā)現(xiàn)、5分鐘分析、10分鐘恢復成為業(yè)內追求的目標和口號,業(yè)務安全穩(wěn)定運行和用戶服務滿意成為運維組織面臨最大的挑戰(zhàn)
IT技術復雜度增加、規(guī)?;鲩L,各類技術棧、信創(chuàng)、云架構等發(fā)展,對運維平臺帶來更大的架構、穩(wěn)定、安全、擴展的要求,使得數(shù)據(jù)中心領導者愈發(fā)關注運維自身的技術路線和架構
運維工具及數(shù)據(jù)孤島帶來一體化治理的挑戰(zhàn),包括CMDB、監(jiān)控告警、自動化、流程、數(shù)據(jù)AI的兩兩打通困難,如告警治理、處置自動化、可觀測對象模型等建設困難,以往問題驅動的單點建設難以持續(xù)形成能力建設
傳統(tǒng)運維手工操作和被動響應的模式難以支撐業(yè)務要求,團隊陷入持續(xù)被動的困境中,組織活力不夠,團隊管理壓力增加,如何帶領團隊走向價值輸出成為管理者極其關注的問題
基于運維業(yè)務的一體化、技術架構的平臺化、賦能提升的數(shù)智化,打造從運維體系、技術路線、運維組織整體的解決方案,助力IT運維從被動轉向價值輸出。
一體化:運維業(yè)務的業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構一體化,支撐場景驅動的角色、活動流程、工具系統(tǒng)、活動對象四要素的整合。
平臺化:平臺化是運維業(yè)務在軟件架構層面的定義,可擴展、高內聚、低耦合是對運維平臺的核心考驗與驗證。
數(shù)智化:數(shù)據(jù)和智能是一種生產力,尤其是在數(shù)據(jù)整合、高階分析場景上,帶來整體的提升,提供客戶DataOps、MLOps、LLMOps解決方案。
基于騰訊藍鯨PaaS平臺構建運維自動化解決方案,實現(xiàn)企業(yè)運維管理自動化
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